自2023年以来，城阳区教体局以“利他·共生”理念为引领，通过服务前置、专业赋能与制度护航，构建了审计监督与业务发展的双向赋能模式，最终打造出立足实际、多方共赢的教育审计品牌，为区域教育高质量发展注入新动能。

一是通过创新方式方法，规范了教育系统财务管理机制。城阳区教体局以问题为导向，指导各单位建立健全低值易耗品、零星维修管理台账，堵塞虚开发票套取资金的漏洞；指导各单位完善请购、请修制度，严控非必要支出，降低隐性负债风险；开展食堂财务专项培训，梳理重点问题清单并分类警示，推动学校未病先改。通过制度约束与流程优化，系统性筑牢财务安全防线。 

二是通过创新方式方法，提升了审计服务效能与协同意识。转变传统“单方面监督”模式，由分管领导带队，审计组主动下沉55家单位现场核验，当面反馈问题、听取解释，结合历史背景分析成因；以“边审边改”方式手把手指导整改，提供专业咨询建议。这一系列举措消除了被审计单位的抵触心理，使其深刻认识审计价值，从“被动应付”转为“主动邀请审计”，形成“审计即服务”的共识，推动财务安全意识全面提升。 

三是通过创新方式方法，改善了教育生态与风险防控格局。通过两年精准施策，累计提出131条有效审计建议，强化事前监督，减少纪委提级介入压力；以“黄牌警示”震慑问题多发领域，促使各单位举一反三、防患未然。审计环境从“误解对立”转向“理解信赖”，隐性风险显著降低，教育系统逐步形成规范透明、良性共生的管理生态。 

（供稿：青岛市城阳区教育和体育局 王华强）